W dzisiejszym dynamicznym świecie technologii, każdy prezes (CEO) musi zrozumieć, jak skutecznie zarządzać technologią w swojej organizacji. W obliczu rosnącej konkurencji i szybko zmieniających się trendów, kluczowe jest, aby liderzy potrafili ocenić wartość technologii w kontekście swoich celów biznesowych. W artykule przedstawiamy praktyczny przewodnik, który pomoże CEO odnaleźć się w złożonym świecie IT oraz zrozumieć, jakie pytania zadawać, aby podejmować świadome decyzje.
- CEO musi skutecznie zarządzać technologią w organizacji.
- Warto oceniać technologie przez pryzmat twardych wartości biznesowych.
- Technologia powinna przynosić realne korzyści, nie tylko być modnym trendem.
- Wartość technologii różni się w zależności od branży i kontekstu.
- Ważne jest zadawanie pytań o wartość technologii w podejmowaniu decyzji.
Ile CEO powinien wiedzieć o technologii?
Wybór obszarów technologicznych, które są istotne dla biznesu, jest kluczowy. CEO powinien oceniać technologie przez pryzmat twardych wartości, takich jak redukcja kosztów, wzrost przychodów czy ryzyka compliance. Warto zadać sobie pytanie, czy dana technologia rzeczywiście przynosi korzyści, czy tylko jest modnym trendem. Przykładowo, w przypadku chmury ważne jest, aby ocenić, czy rzeczywiście obniża koszty, a jednocześnie nie wprowadza ryzyk regulacyjnych.
Punkt odcięcia – gdzie kończy się ciekawość, a zaczyna odpowiedzialność
Wartość technologii różni się w zależności od branży. Na przykład, UX w bankowości ma bezpośredni wpływ na sprzedaż, podczas gdy w firmie produkcyjnej może być mniej istotny. CEO powinien dostosować poziom zagłębienia w technologię do potencjalnych zysków lub strat. Kluczowe jest, aby zadawać pytania o wartość, co stanowi „poziom odcięcia” w podejmowaniu decyzji.
Jakie bariery mają CEO?
Jedną z głównych barier, z jakimi borykają się CEO, jest silne ego, które może blokować rozwój i otwartość na feedback. Wchodząc w świat technologii, wielu liderów ma trudności z przyznaniem się do niewiedzy. Dodatkowo, brak czasu na zrozumienie złożonych zagadnień technologicznych oraz wysokie koszty związane z inwestycjami w IT mogą skutecznie zniechęcać do podejmowania działań. Warto pamiętać, że technologia rzadko przynosi natychmiastowe efekty, co sprawia, że rozmowy o niej są często odkładane na później.
Przewodnik dla CEO – jak wejść w technologię i się nie utopić
Aby skutecznie zarządzać technologią, CEO powinien podjąć kilka kluczowych kroków. Po pierwsze, warto wybrać trzy obszary technologiczne, które są istotne z perspektywy branży i celów biznesowych. Następnie, należy zamienić wartości w konkretne pytania, poszukując odpowiedzi w danych oraz rozmowach z zespołem. Ważne jest również zrozumienie ograniczeń zespołu i przełamanie ich poprzez odpowiednie podejście do myślenia, a nie techniczne detale.
Na koniec
Nie można liczyć na szybkie efekty w zrozumieniu technologii. Wysiłek włożony w naukę przyniesie korzyści w dłuższej perspektywie. Współpraca z zespołem technologicznym, który na początku może z lekkim uśmieszkiem słuchać „głupich” pytań prezesa, z czasem przyniesie efekty. Technolodzy zaczną lepiej rozumieć sposób myślenia lidera, co pozwoli na bardziej efektywne podejmowanie decyzji i wykorzystanie technologii do osiągania realnych celów biznesowych.
Loading ...
