W artykule opublikowanym na stronie Harvard Business Review, autorzy Siri Chilazi i Iris Bohnet poruszają kwestie związane z adaptacją w nowym miejscu pracy. Zwracają uwagę, że pracownicy często poznają formalne zasady dotyczące polityki urlopowej, ale brakuje im informacji na temat nieformalnych oczekiwań w zespole.
- Pracownicy często znają formalne zasady, ale brakuje im informacji o nieformalnych oczekiwaniach w zespole.
- Podręczniki dla pracowników nie zawierają informacji o nieformalnych zasadach, takich jak promowanie się czy czas odpowiedzi na e-maile.
- Brak jasnych wskazówek dotyczących awansów może prowadzić do niepewności i frustracji wśród pracowników.
- Różnice w oczekiwaniach dotyczących czasu odpowiedzi na e-maile mogą wpływać na współpracę w zespole.
- W organizacjach mogą występować różnice w zasadach dotyczących rozpoczęcia spotkań, co wpływa na punktualność pracowników.
Nieformalne zasady w pracy
Autorzy wskazują, że podręczniki dla pracowników nie zawierają informacji na temat nieformalnych zasad obowiązujących w miejscu pracy. Przykłady obejmują kwestie związane z promowaniem się, oczekiwania dotyczące czasu odpowiedzi na e-maile oraz zasady dotyczące rozpoczęcia spotkań.
Promocje i awanse
W artykule podkreślono, że pracownicy często zastanawiają się, czy powinni sami zabiegać o awans, czy czekać na zaproszenie do rozmowy na ten temat. Brak jasnych wskazówek w tej kwestii może prowadzić do niepewności i frustracji.
Oczekiwania dotyczące komunikacji
Chilazi i Bohnet zauważają, że różnice w oczekiwaniach dotyczących czasu odpowiedzi na e-maile mogą wpływać na współpracę w zespole. Niektórzy pracownicy mogą oczekiwać natychmiastowych odpowiedzi, podczas gdy inni mogą preferować dłuższe terminy.
Rozpoczęcie spotkań
Autorzy zwracają uwagę, że w różnych organizacjach mogą występować różnice w zasadach dotyczących rozpoczęcia spotkań. Niektórzy pracownicy mogą przyzwyczaić się do rozpoczynania spotkań punktualnie, podczas gdy w innych zespołach może być akceptowane opóźnienie o kilka minut.