W branży motoryzacyjnej, szczególnie w sektorze aftermarket, pojawiają się nowe, ekscytujące możliwości kariery. Glen Callum Associates (GCA) zainicjowało kampanię pod nazwą „Nasz Aftermarket”, która ma na celu ukazanie bogactwa i różnorodności ścieżek zawodowych w tym obszarze.
Kampania „Nasz Aftermarket”
Kampania GCA obejmuje szereg wywiadów wideo z kluczowymi osobami z branży, które dzielą się swoimi doświadczeniami oraz wskazują na realne możliwości rozwoju zawodowego. W ramach inicjatywy, dyrektor GCA, Glen Shepherd, rozmawia z trzema liderami branży: Nigelem Duffieldem, dyrektorem Northern Europe w PHINIA Delphi, Stevem Jarnetem, dyrektorem handlowym w Corteco UK oraz Neilem Grantem, dyrektorem zarządzającym w Hella UK.
Perspektywy kariery w sektorze aftermarket
Każdy z rozmówców dzieli się swoją unikalną drogą zawodową, podkreślając, jak zróżnicowane i satysfakcjonujące mogą być kariery w tym sektorze. Shepherd zauważa: „Zbyt długo termin 'aftermarket’ był źle rozumiany. Ludzie wciąż myślą, że to tylko klucze i świece zapłonowe, ale w rzeczywistości to sektor wart 21 miliardów funtów w samej Wielkiej Brytanii, obejmujący IT, dane, diagnostykę, technologie EV, cyfrową transformację oraz wiele senior leadership roles.”
Zmiana narracji
Kampania ma na celu nie tylko zmianę postrzegania sektora, ale także celebrowanie różnorodności oraz innowacji, jakie on oferuje. Celem GCA jest, aby przedsiębiorstwa oraz organizacje branżowe aktywnie promowały ścieżki kariery, ukazując aftermarket jako sektor wyboru, a nie przypadku.
Pierwszy odcinek serii
Pierwszy odcinek serii ukazuje Duffielda, nagranego w siedzibie GCA w West Midlands, a w przyszłości planowane są wywiady z Jarnetem i Grantem. Każda rozmowa podkreśla, jak zróżnicowana i satysfakcjonująca może być kariera w sektorze, z wieloma osobami, które zaczynają na stanowiskach juniorskich, a następnie awansują na poziom dyrektorski dzięki ciężkiej pracy, wsparciu i możliwościom.
Umiejętności przenośne i różnorodność ról
W wywiadzie Duffield zwraca uwagę na znaczenie umiejętności przenośnych z pokrewnych sektorów oraz różnorodność ról dostępnych na rynku: „Obecnie istnieje dział logistyki, dział sprzedaży, dział mediów cyfrowych, dział marketingu i dział HR… wszystkie te firmy mają tę samą wewnętrzną organizację. To po prostu dzieje się w aftermarket motoryzacyjnym.”
Przyciąganie i zatrzymywanie talentów
Shepherd dodaje: „Przyciąganie talentów to tylko połowa historii; musimy je również zatrzymywać. Oznacza to ukazanie jasnej ścieżki rozwoju, promowanie różnorodności oraz informowanie, że ta branża jest przyszłościowa, dynamiczna i pełna potencjału. Od zrównoważonego rozwoju i EV po dane i diagnostykę, nie brakuje innowacji i nadszedł czas, aby lepiej opowiedzieć tę historię.”
Badania i rekomendacje
W najnowszym wydaniu prezentujemy najlepszych wykonawców w badaniach AM Dealer Recommended na 2025 rok. Znaczący dostawcy w branży motoryzacyjnej zostali poleceni przez liderów detalicznych w Wielkiej Brytanii w naszym programie badawczym. Przeprowadziliśmy ankiety wśród dealerów, aby dowiedzieć się, którym z nich najbardziej ufają i na kim polegają w różnych kluczowych aspektach swoich operacji detalicznych.
- Prawie 30 firm otrzymało wystarczające wsparcie od dealerów AM, aby w tym roku stać się Dealer Recommended.
- Poznaj ich i dowiedz się, jak mogą rozwiązać problemy w Twoim biznesie.
- Perspektywy sukcesu: jak odpowiednie partnerstwa przyczyniają się do osiągania dobrych wyników w każdym salonie samochodowym.
Tom Seymour, autor tekstu, jest specjalistycznym dziennikarzem B2B, który od ponad 14 lat zajmuje się branżą motoryzacyjną. Swoją karierę freelancerską rozpoczął w 2015 roku i obecnie pisze dla różnych publikacji zajmujących się motoryzacją, biznesem i technologią.