Jastrzębska Spółka Węglowa, znana wszystkim jako JSW, przechodzi obecnie przez jeden z najtrudniejszych okresów w swojej historii. Rok 2024 zakończył się dla niej z ogromną stratą netto wynoszącą aż 7,3 miliarda złotych, co w porównaniu do zysku sprzed roku, który wynosił niespełna miliard, brzmi jak zły sen. Na sytuację tę wpłynęły m.in. aktualizacje w wartości niefinansowych aktywów trwałych, które sięgnęły 6,4 miliarda zł. W obliczu zawirowań na rynku węgla, prezes JSW, Ryszard Janta, wskazuje na trzy istotne obszary, które mają szansę poprawić sytuację spółki.
Trzy obszary dla przyszłości JSW
Jak podkreśla prezes Janta, kluczowym krokiem jest wspólna praca załogi nad inicjatywami zawartymi w Planie Strategicznej Transformacji. To nie tylko działania bieżące, ale także długofalowe myślenie o przyszłości spółki. Drugą istotną sprawą jest ulepszenie bazy kosztowej, co pozwoli na większą elastyczność w zarządzaniu finansami. Na koniec, budowanie świadomości o roli JSW w europejskim łańcuchu wartości produkcji stali staje się priorytetem, zwłaszcza że spółka będzie jedynym producentem węgla koksowego w Europie od przyszłego roku.
Inwestycje mimo trudności
Nie można jednak zapominać o pozytywach. JSW nie zamierza rezygnować z inwestycji strategicznych, takich jak:
- modernizacja zakładów mechanicznej przeróbki węgla
- pogłębianie szybu w kopalni Pniówek
- rozbudowa klimatyzacji w kopalni Budryk
To wszystko ma na celu nie tylko poprawę efektywności, ale także dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych. Janta podkreśla, że spółka dysponuje narzędziami do zarządzania bieżącą działalnością finansową, co ma pozwolić na przetrwanie w czasach kryzysu.
Bezpieczeństwo, a przyszłość
W kontekście aktualnej sytuacji na rynku, prezes JSW zwraca uwagę, że otoczenie jest mocno niestabilne, a efekty wojny celnej są trudne do przewidzenia. Przyszłość spółki zależy od wielu czynników, w tym od zwrotu 1,6 miliarda złotych składki solidarnościowej, który JSW stara się odzyskać. Te środki mogłyby stać się kluczowe dla dalszego rozwoju i zabezpieczenia inwestycji.
Relacje z pracownikami
W trudnych czasach, dialog ze stroną społeczną staje się niezbędny. Janta zauważa, że obie strony – zarząd i związki zawodowe – są świadome sytuacji, w jakiej znajduje się spółka oraz cała branża hutnicza. To otwiera drzwi do porozumienia, nawet w trudnych kwestiach.
Podsumowanie
JSW stoi przed wyzwaniami, ale z determinacją i zaangażowaniem zarządu, może zyskać nową perspektywę. Trzy obszary, na których skupia się spółka, mają szansę przynieść pozytywne rezultaty, a inwestycje w nowoczesne technologie mogą być kluczem do przyszłości. Czas pokaże, czy Jastrzębska Spółka Węglowa poradzi sobie z kryzysem, czy też będzie musiała stanąć w obliczu dalszych trudności.