Pięć lat po rozpoczęciu pandemii Covid-19, Google stawia przed swoimi zdalnymi pracownikami ultimatum: powrót do biura, jeśli chcą zachować swoje miejsca pracy i uniknąć redukcji zatrudnienia w firmie.
Wymogi dotyczące pracy zdalnej w Google
Wewnątrz Google kilka jednostek przekazało zdalnym pracownikom, że ich role mogą być zagrożone, jeśli nie zaczną regularnie pojawiać się w najbliższym biurze w ramach hybrydowego modelu pracy. Co ciekawe, wielu z tych pracowników wcześniej uzyskało zgodę na pracę zdalną.
Zmiany w podejściu do pracy zdalnej
W miarę jak pandemia staje się coraz bardziej odległym wspomnieniem, coraz więcej firm zaostrza swoje zasady dotyczące pracy zdalnej. W obliczu takich zmian, niektórzy pracownicy, którzy przenieśli się w odległe lokalizacje, muszą na nowo przemyśleć swoje priorytety, jeśli chcą utrzymać zatrudnienie. Tendencja ta jest szczególnie widoczna w branży technologicznej, która w 2020 roku z entuzjazmem przyjęła elastyczne formy pracy. San Francisco wciąż zmaga się z kryzysem na rynku nieruchomości komercyjnych.
Opcje dla pracowników
Na początku 2025 roku Google rozpoczął oferowanie dobrowolnych pakietów odejścia dla niektórych pełnoetatowych pracowników w USA. Zdalni pracownicy zostali poinformowani, że to może być ich jedyna opcja, jeśli nie wrócą do biura przynajmniej trzy dni w tygodniu.
Finansowe cięcia i inwestycje w AI
Te groźby pojawiają się w momencie, gdy Google i wiele innych firm technologicznych szuka sposobów na cięcie kosztów, jednocześnie inwestując w sztuczną inteligencję, co wiąże się z dużymi wydatkami na infrastrukturę i talenty techniczne. Po przeprowadzeniu masowych zwolnień na początku 2023 roku, Google realizuje skoordynowane cięcia w różnych zespołach, kładąc nacisk na zwiększenie inwestycji w AI.
Wymagania dla pracowników
Na koniec ubiegłego roku Google zatrudniał około 183 000 pracowników, co oznacza spadek z około 190 000 dwa lata wcześniej. Sergey Brin, współzałożyciel firmy, w lutym podkreślił, że pracownicy zajmujący się AI powinni być w biurze każdego dnia roboczego, a 60 godzin tygodniowo to „słodki punkt wydajności”. Brin zaznaczył, że firma musi „przyspieszyć” wysiłki, aby nadążyć za konkurencją w dziedzinie AI.
Oficjalne stanowisko Google
Rzecznik Google, Courtenay Mencini, podkreślił, że decyzje dotyczące powrotu pracowników zdalnych są uzależnione od indywidualnych zespołów, a nie od ogólnej polityki firmy. „Jak już wcześniej mówiliśmy, osobista współpraca jest ważnym elementem naszego procesu innowacji i rozwiązywania złożonych problemów” – dodała Mencini. „Niektóre zespoły poprosiły zdalnych pracowników, którzy mieszkają w pobliżu biura, o powrót do pracy stacjonarnej trzy dni w tygodniu.”
Specyficzne wymagania dla działu HR
W jednym z ostatnich ogłoszeń pracownicy w Google Technical Services zostali poinformowani, że muszą przejść na hybrydowy harmonogram biurowy lub skorzystać z dobrowolnego pakietu odejścia. Zdalni pracownicy w tym dziale otrzymują jednorazowy zasiłek na relokację, jeśli zdecydują się na przeprowadzkę w promieniu 50 mil od biura.
Pracownicy działu kadr, znanego w Google jako People Operations, którzy mieszkają w promieniu 50 mil od biura, muszą podjąć decyzję o pracy stacjonarnej na zasadzie hybrydowej do końca miesiąca, inaczej ich miejsce pracy zostanie zlikwidowane. Mencini zaznaczyła, że muszą wrócić do czerwca. Z kolei pracownicy, którzy mają zatwierdzoną pracę zdalną i mieszkają ponad 50 mil od biura, mogą utrzymać swoje obecne ustalenia, ale będą musieli przejść na model hybrydowy, jeśli będą chcieli ubiegać się o nowe stanowiska w firmie.
Program dobrowolnych odejść
Google wcześniej oferował dobrowolny program odejścia dla pracowników w USA w dziale People Operations, który rozpoczął się w marcu. To nastąpiło po tym, jak w styczniu ogłoszono, że firma zaoferuje dobrowolne pakiety odejścia dla pracowników pełnoetatowych w grupie Platform i Urządzeń, która obejmuje Android, Chrome oraz produkty takie jak Fitbit i Nest. Dział ten wprowadził cięcia w niemal dwóch tuzinach zespołów do tego miesiąca. Choć wewnętrzna korespondencja sugerowała, że praca zdalna była czynnikiem wpływającym na zwolnienia, Mencini stwierdziła, że nie była to główna przyczyna zmian.
Rok temu Google połączył swoją jednostkę Android z działem sprzętu pod kierownictwem Ricka Osterloha, wiceprezesa firmy. Osterloh w styczniu zaznaczył, że dobrowolny program odejścia może być odpowiedni dla pracowników, którzy mają trudności z dostosowaniem się do hybrydowego harmonogramu pracy.
Mencini dodała, że od czasu fuzji grupa skupiła się na stawaniu się bardziej zwinna i efektywna, co obejmowało pewne redukcje zatrudnienia, oprócz programu dobrowolnych odejść. Podkreśliła również, że dział nadal prowadzi rekrutację w USA i na całym świecie.