W badaniach przeprowadzonych przez psychologów organizacyjnych z Uniwersytetu w Amsterdamie odkryto, że dzieci z tendencjami narcystycznymi często stają się liderami w grupach rówieśniczych. Badania, nazwane „Badanie przywództwa w dzieciństwie”, miały na celu zrozumienie, dlaczego dzieci wybierają narcystycznych liderów oraz jakie mechanizmy psychologiczne stoją za tym zjawiskiem. Odkrycia sugerują, że dzieci z niskim poczuciem własnej wartości mogą być bardziej przyciągane do takich liderów, co prowadzi do skomplikowanej dynamiki w grupach.
- Dzieci z tendencjami narcystycznymi często stają się liderami w grupach rówieśniczych.
- Badania wykazały, że dzieci z niskim poczuciem własnej wartości są bardziej przyciągane do narcystycznych liderów.
- Narcystyczne przywództwo charakteryzuje się charyzmą, asertywnością i umiejętnością formułowania inspirujących wizji.
- W 96% klas dzieci wybierały liderów z wyraźnymi tendencjami narcystycznymi, co sugeruje atrakcyjność tych cech w kontekście przywództwa.
- Narcystyczni liderzy mogą mieć ciemną stronę, obejmującą nieetyczne zachowania, które tłumią współpracę.
Narcystyczne cechy przywódcze
Narcystyczne przywództwo charakteryzuje się cechami takimi jak charyzma, asertywność oraz umiejętność formułowania inspirujących wizji. Sigmund Freud, w 1931 roku, zauważył, że narcystyczni liderzy mogą działać jako wsparcie dla innych i stymulować rozwój kulturowy. Jednak narcystyczne osobowości mają także ciemną stronę, obejmującą nieetyczne i autokratyczne zachowania, które mogą tłumić współpracę i ignorować porady ekspertów.
Badania nad dziećmi
W ramach „Badania przywództwa w dzieciństwie” oceniono zachowania przywódcze 332 dzieci w wieku od siedmiu do czternastu lat. Okazało się, że w 96% klas dzieci wybierały liderów z wyraźnymi tendencjami narcystycznymi. To sugeruje, że narcystyczne cechy są postrzegane przez rówieśników jako atrakcyjne w kontekście przywództwa.
Nieefektywność narcystycznych liderów
Mimo że dzieci o wyższych poziomach narcystycznych postrzegały siebie jako lepszych liderów, ich grupy nie osiągały lepszych wyników w zadaniach współpracy. Badania wykazały, że nie wykazywały one silniejszych cech przywódczych, takich jak delegowanie zadań, ani nie otrzymywały wyższych ocen od członków grupy.
Przyciąganie do narcystycznych liderów
W badaniach stwierdzono, że dzieci z niskim poczuciem własnej wartości postrzegały narcystycznych liderów jako bardziej efektywnych. Czuły się bardziej zintegrowane w grupie i miały lepsze poczucie własnej wartości, gdy były prowadzone przez lidera o tendencjach narcystycznych. Takie dzieci mogą postrzegać narcystycznych liderów jako źródło bezpieczeństwa i przynależności, co jest szczególnie istotne w kontekście ich niskiego poczucia własnej wartości.
Skutki długoterminowe
Choć początkowo bycie prowadzonym przez narcystycznego lidera może wydawać się korzystne, może prowadzić do toksycznych cykli zależności. Dzieci z niskim poczuciem własnej wartości mogą wzmacniać dominację narcystycznych liderów, co z czasem może prowadzić do ich wypalenia i obniżenia efektywności.
Przyszłość przywództwa
W obliczu rosnącej obecności narcystycznych liderów w społeczeństwie, ważne jest, aby rozwijać umiejętności przywódcze wśród dzieci. Badania sugerują, że edukatorzy powinni skupić się na nauczaniu dzieci demokratycznych form przywództwa oraz odpowiedzialności za dobro wspólne, co może przyczynić się do wychowania nowej generacji liderów.