»Budownictwo nie jest dzisiaj magnesem dla młodych ludzi«

Branża budowlana zmaga się z rosnącym problemem braku wykwalifikowanych pracowników, co staje się coraz bardziej widoczne w kontekście spadającego zainteresowania studiowaniem kierunków związanych z budownictwem. Wojciech Ziemliński, prezes Sika Poland, zauważa, że młodzi ludzie nie postrzegają budownictwa jako atrakcyjnej ścieżki kariery, co stanowi wyzwanie nie tylko dla jego firmy, ale i dla całej branży. W obliczu tych trudności, Sika podejmuje działania mające na celu przyciągnięcie młodych talentów oraz dostosowanie się do ich oczekiwań.

Spadek zainteresowania budownictwem

W ostatnich latach zauważalny jest spadek liczby studentów wybierających kierunki związane z budownictwem na uczelniach technicznych. Ziemliński podkreśla, że „budownictwo nie jest dzisiaj magnesem dla młodych ludzi”. W związku z tym, procesy rekrutacyjne stają się coraz trudniejsze, a firmy muszą zmierzyć się z wyzwaniem znalezienia odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. To zjawisko może mieć długofalowe konsekwencje dla branży, która już teraz boryka się z niedoborem rąk do pracy.

Innowacyjność i zrównoważony rozwój

W odpowiedzi na zmieniające się oczekiwania młodych ludzi, Sika stara się eksponować swoje mocne strony, takie jak innowacyjność oraz zrównoważony rozwój. Ziemliński zaznacza, że młodzi pracownicy „bardzo selektywnie dobierają potencjalnego pracodawcę”, zwracając uwagę na aspekty związane z różnorodnością i odpowiedzialnością społeczną. W związku z tym, firma podejmuje działania mające na celu lepsze zrozumienie potrzeb młodych ludzi oraz dostosowanie swojej oferty do ich oczekiwań.

Edukacja i współpraca z uczelniami

Wojciech Ziemliński podkreśla znaczenie działań edukacyjnych, które mają na celu przyciągnięcie młodych ludzi do branży budowlanej. Sika angażuje się w różne inicjatywy, takie jak konkurs NAKTU, który łączy uczelnie z całego świata i angażuje młodzież w innowacyjne projekty. „Udział w takich inicjatywach daje firmie Sika nie tylko cenną wiedzę, ale też realny kontakt z młodym pokoleniem” – mówi Ziemliński. Takie działania mają na celu nie tylko przyciągnięcie nowych talentów, ale także budowanie pozytywnego wizerunku branży budowlanej.

Rola różnorodności w zespole

Wojciech Ziemliński zwraca również uwagę na znaczenie różnorodności w miejscu pracy. Sika stara się aktywnie angażować kobiety w branży budowlanej, pokazując, że jest to dobre miejsce pracy dla wszystkich. „Dobrze zbalansowany zespół, w którym proporcje między kobietami a mężczyznami są odpowiednio zachowane, jest skuteczniejszy” – podkreśla Ziemliński. Inicjatywy takie jak program SIKA WON, który integruje kobiety w organizacji, mają na celu zwiększenie zaangażowania i poprawę atmosfery w pracy.

Powroty pracowników jako pozytywny sygnał

W kontekście wyzwań, z jakimi boryka się branża budowlana, Ziemliński zauważa, że coraz więcej osób, które opuściły firmę, chce ponownie zatrudnić się w Sika. „To dla nas ważny sygnał. Oznacza, że kultura organizacyjna, którą budujemy, jest ceniona” – mówi. Powroty pracowników mogą świadczyć o tym, że firma oferuje wartości, które są istotne dla pracowników, a także o stabilności i atmosferze pracy, które przyciągają ich z powrotem.

W obliczu rosnących wyzwań, Wojciech Ziemliński podkreśla, że „to my musimy się zmienić”, aby dostosować się do oczekiwań młodych ludzi i przyciągnąć ich do branży budowlanej. Współpraca z uczelniami, innowacyjne projekty oraz różnorodność w zespole to kluczowe elementy strategii, które mogą pomóc w budowaniu przyszłości branży budowlanej.