W związku z obchodami Krajowego Tygodnia Małych Firm, firma ADP opublikowała wyniki badania przeprowadzonego wśród niemal 18 000 właścicieli małych firm w Stanach Zjednoczonych. Uczestnicy konkursu Grit & Wisdom podzielili się swoimi najlepszymi strategiami na sukces, ujawniając kluczowe tematy i porady, które mają na celu wspieranie przedsiębiorców w trudnym środowisku biznesowym.
- Badanie ADP obejmowało niemal 18 000 właścicieli małych firm w USA.
- Cierpliwość, elastyczność i wytrwałość są kluczowe dla sukcesu przedsiębiorców.
- Budowanie silnego zespołu i pozytywnej kultury firmy jest niezwykle ważne.
- Innowacyjność i uczenie się na błędach wspierają konkurencyjność firm.
- Właściciele małych firm często wyrażają pasję i radość z pracy.
Kluczowe strategie małych przedsiębiorców
Wyniki badania ADP wskazują, że cierpliwość, elastyczność i wytrwałość są powszechnie uznawane za niezbędne cechy do osiągnięcia długotrwałego sukcesu. Właściciele firm podkreślali znaczenie otwartości na nowe pomysły oraz wartości uczenia się na błędach. Innowacyjność i ciągłe doskonalenie były często wymieniane jako kluczowe elementy utrzymania konkurencyjności.
Budowanie silnego zespołu
Innym dominującym tematem była konieczność budowania i utrzymywania silnego zespołu. Uczestnicy konkursu podkreślali wartość traktowania pracowników z szacunkiem oraz tworzenia pozytywnej kultury firmy. Wiele osób doradzało innym właścicielom, aby prowadzili przez przykład i zachęcali do ciekawości, co często prowadzi do innowacji i poprawy praktyk.
Pasja i zaangażowanie w pracy
Pomimo długich godzin pracy i częstych wyzwań, wielu właścicieli małych firm wyrażało silne uczucia miłości i radości z wykonywanej pracy. Analiza sentymentu z odpowiedzi konkursowych ujawniła, że te emocje były jednymi z najczęściej wyrażanych, co pomagało utrzymać morale oraz wzmacniać relacje zarówno z klientami, jak i zespołem.
Eksperci ADP dzielą się radami
Aby uzupełnić spostrzeżenia właścicieli małych firm, liderzy ADP podzielili się poradami dotyczącymi najważniejszych wyzwań związanych z HR i operacjami, przed którymi stoją małe przedsiębiorstwa. Tina Wang, wiceprezes ds. zasobów ludzkich w ADP, zauważyła: „Dla małych firm konkurujących o talenty, kompleksowa strategia świadczeń może być pomocna. Istnieje teraz więcej opcji, które pozwalają małym firmom oferować konkurencyjne świadczenia, jednocześnie zarządzając kosztami.”
Znaczenie rozwoju pracowników
Jason Delserro, dyrektor ds. pozyskiwania talentów w ADP, podkreślił znaczenie rozwoju i podnoszenia kwalifikacji pracowników. „Uczenie się i rozwój to prawdziwe silniki wzrostu dla małych firm,” powiedział Delserro. „Tworzenie jasnych ścieżek rozwoju dla pracowników w Twojej firmie jest teraz bardziej istotne niż kiedykolwiek.”
Monitorowanie zmian w przepisach
Meryl Gutterman, starszy doradca prawny w ADP, zaapelowała o czujność w zakresie zgodności z przepisami. „W miarę jak krajobraz przepisów ciągle się zmienia, ważne jest, aby małe firmy monitorowały te zmiany,” powiedziała. „Od zmian w minimalnej płacy po przepisy dotyczące przejrzystości wynagrodzeń, mogą wystąpić zmiany na poziomie federalnym lub stanowym, które wymagają działania.”
Rola technologii w małych firmach
Brooke Hatcher, dyrektor ds. produktów w ADP, mówiła o ewoluującej roli technologii w operacjach małych firm. „W miarę jak technologia się rozwija, właściciele małych firm przyjmują narzędzia, które usprawniają operacje — ale nie kosztem ludzkiego kontaktu,” powiedziała Hatcher. „Chcą inteligentnych, intuicyjnych rozwiązań, które oszczędzają czas i redukują złożoność, jednocześnie dając im dostęp do prawdziwych ekspertów, którzy rozumieją ich potrzeby.”
Dla dalszych informacji i zasobów ADP zaprasza do odwiedzenia strony adp.com/gritandwisdom.