JSW próbuje zawrócić znad krawędzi. „Oby nie trzeba było sięgać do kieszeni pracowników”
Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) stanęła przed poważnymi wyzwaniami finansowymi, które zmuszają ją do podjęcia zdecydowanych kroków w celu poprawy sytuacji. Prezes Ryszard Janta podkreśla, że choć spółka stara się unikać kosztów, które mogłyby obciążyć pracowników, sytuacja wymaga wdrożenia Planu Strategicznej Transformacji.
Plan Strategicznej Transformacji JSW
Plan Strategicznej Transformacji ma na celu przekształcenie JSW w bardziej efektywną i zyskowną firmę. Główne założenia obejmują zwiększenie udziału węgla koksowego w produkcji do 79%, co ma przynieść znaczące efekty finansowe w latach 2025-2027. Spółka spodziewa się efektu finansowego na poziomie około 29 mld zł w 2025 roku.
Optymalizacja inwestycji i oszczędności
W ramach optymalizacji JSW zamierza zredukować nakłady inwestycyjne na 2025 rok o 1,2 mld zł. Dodatkowo, do końca lutego 2025 roku, planuje osiągnąć oszczędności w obszarze zakupów na poziomie 232 mln zł. Te działania mają na celu poprawę płynności finansowej i przygotowanie spółki na przyszłe wyzwania.
Wyzwania finansowe i potrzeba dalszych działań
Pomimo podejmowanych kroków, JSW odnotowała spadek zysku netto w IV kwartale 2024 roku o 65% w porównaniu do roku poprzedniego. Prezes Janta wyraził obawy, że konieczność sięgania po oszczędności zgromadzone w spółce może być nieunikniona, co stawia dodatkowe wyzwania przed zarządem.
Wpływ działań na pracowników
Plany oszczędnościowe mogą wpłynąć na pracowników JSW, jednak prezes Janta zaznacza, że spółka stara się unikać przerzucania dodatkowych kosztów na zatrudnionych. Wszelkie decyzje będą podejmowane z myślą o minimalizowaniu negatywnych skutków dla personelu.
Podsumowanie i perspektywy na przyszłość
JSW stoi przed kluczowym momentem, w którym musi skutecznie wdrożyć Plan Strategicznej Transformacji, aby zapewnić sobie stabilność finansową. Choć obecna sytuacja jest trudna, działania podejmowane przez zarząd mogą przyczynić się do poprawy wyników finansowych w nadchodzących latach. Największym wyzwaniem pozostaje jednak utrzymanie równowagi między niezbędnymi oszczędnościami a ochroną interesów pracowników.