W dzisiejszym świecie gospodarcze zawirowania są na porządku dziennym, a przedsiębiorcy stają przed nie lada wyzwaniami. Adam Krzanowski, prezes Nowego Stylu, jednej z wiodących firm meblarskich w Europie, podzielił się swoimi przemyśleniami na temat obecnej sytuacji w branży, konkurencji z Chin oraz roli innowacyjności w budowaniu sukcesu.
Walka o przetrwanie na globalnym rynku
Protekcjonizm kontra wolny rynek, a w tle nieustanny wyścig o klienta – Krzanowski zauważa, że Europa staje przed trudnym zadaniem. „Nie znam recepty na ten kryzys, to zadanie dla decydentów”, mówi. W obliczu rosnącej konkurencji z Chin, gdzie koszty produkcji są znacznie niższe, europejskie firmy muszą nie tylko dostosować się do rynku, ale także bronić swoich wartości.
Jak osiągnąć sukces w trudnych czasach?
Nowy Styl, założony w latach 90. przez Krzanowskiego i jego brata, obecnie generuje przychody na poziomie ponad 300 milionów euro na ponad 70 rynkach. Jak to możliwe? „Szybko staliśmy się liderem na lokalnym rynku, a następnie wyszliśmy za granicę, by rozwijać biznes”, wyjaśnia prezes. Warto zwrócić uwagę, że w tamtych czasach niskie koszty pracy w Polsce były ogromnym atutem, który dziś już nie istnieje.
Brak własnej marki – poważne zagrożenie
Krzanowski wskazuje na niepokojący trend w polskiej gospodarce – wiele firm produkuje dla zagranicznych marek, co stawia je w niekorzystnej sytuacji. „Polska stała się fabryką dla Europy, ale brak własnej marki może być niebezpieczny”, podkreśla. W obliczu rosnących kosztów produkcji, przedsiębiorcy muszą zastanowić się, jak budować swoją markę, aby przetrwać na rynku.
Listę wyzwań można by długo kontynuować:
- Rosnące koszty pracy
- Wysokie ceny energii
- Konkurencja z Chin
- Geopolityka i zawirowania na rynkach
Innowacyjność jako klucz do przyszłości
Jednak to nie tylko koszty determinują przyszłość firm. „Innowacyjność i świeże spojrzenie są niezbędne, by przetrwać”, twierdzi Krzanowski. W obliczu zmieniającego się rynku, przedsiębiorcy muszą znajdować nowe rozwiązania i odpowiadać na potrzeby klientów. W przypadku Nowego Stylu, aż 84% sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych, co pokazuje, jak ważne jest dostosowywanie produktów do lokalnych oczekiwań.
Co przyniesie przyszłość?
Patrząc w przyszłość, prezes Nowego Stylu podkreśla, że konieczność ochrony europejskiego rynku staje się coraz bardziej paląca. „Bez protekcjonizmu nie uratujemy europejskiego przemysłu”, mówi. Jednak z drugiej strony, obawia się hamowania wolnego handlu, co może negatywnie wpłynąć na innowacyjność i rozwój. Jak więc znaleźć złoty środek?
Wnioski na przyszłość
W obliczu tych wszystkich wyzwań, Krzanowski pozostaje optymistą. „Nasza produkcja jest dostosowana do wymagań klientów, a my analizujemy sytuację na rynku i dostosowujemy nasze strategie”. Jak dodaje, „musimy być elastyczni i gotowi na zmiany, bo to właśnie elastyczne zarządzanie może być kluczem do sukcesu w tych niepewnych czasach”.
W kontekście nadchodzącego Europejskiego Kongresu Gospodarczego, który odbędzie się w 2025 roku, warto zastanowić się nad kierunkiem, w którym zmierza europejski przemysł. Jakie decyzje podejmą decydenci, aby zapewnić przyszłość dla firm takich jak Nowy Styl? Czas pokaże, ale jedno jest pewne – innowacyjność i umiejętność dostosowania się do zmieniających się warunków będą kluczowe dla przetrwania na rynku.